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防疫情保生产·疫情下的复工!

发布时间:2020-02-10
一场新型冠状疫情打乱了所有人的春节计划
二月中旬各大企业才开始复工
特殊时期下的雷火竞技竞猜平台
是如何做到防疫情保生产的呢?


复工前的准备



疫情公布以来,公司第一时间成立了抗击疫情领导小组,对所有雷火竞技竞猜平台人及家属进行了三次健康摸排。与此同时,抗击疫情领导小组召开多次线上会议,提前对复工后的防疫工作进行部署,划分至组、责任到人,确保无一遗漏。

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防疫物资的准备

在假期期间,得知市场上防疫物资紧缺,不少人员都是一个口罩“重复利用”,增大了感染风险,公司就不吝高价提前采购了一批包括口罩、酒精喷雾、84消毒液、微波炉在内的防护物资,为大家提供保障。


2
更改打卡方式、制定办公要求

为应对开工后的考勤打卡,减少人员接触、避免交叉感染,公司宣布更改打卡方式为钉钉线上打卡,并制定了严格的办公要求,包括复工后全员必须戴好口罩,尽量线上沟通、减少不必要的会议,各区域员工避免串岗,所有快递外卖不得进入公司等。


3
两次体温监测、两次场地消杀

尽管物业已宣布进行入楼前的体温测量,但本着对大家负责的原则,公司仍安排专人在复工后早晚两次对大家进行体温监测,每天对全公司进行两次以上的消杀。

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采购防疫物资
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启用钉钉打卡



复工进行时

防疫措施多项并举,让尚在家中的雷火竞技竞猜平台家人们倍感安心。时至今日,因设计任务吃紧,在高新区鼓励企业复工的号召下,公司宣布复工,雷火竞技竞猜平台家人们积极响应,复工当日,除因交通被阻断等特殊原因请假的人员外,到岗复工率超过90%。

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尽管已经充分做好防疫措施,但为避免聚集办公导致健康隐患,公司仍在复工当日紧急召开两轮会议,对项目进行调度安排后,鼓励员工回家远程办公。除管理人员自发留岗进行生产管控外,公司设计师多采取远程办公的形式跟进项目。


防疫情·保生产


虽鼓励员工远程办公,但雷火竞技竞猜平台仍坚持以信为宝,坚持生产安排不能打折扣、对客户的承诺不能打折扣。远程办公如何保障生产?在特殊情况下,雷火竞技竞猜平台与众不同的生产管理方式就可以窥见其优势所在:

骨干均为股东

公司股权下放,骨干员工均为公司股东,大家都是为自己打工,这样的管理模式决定雷火竞技竞猜平台人信心一致,可保障管理层的主动性,不会出现消极怠工、互相推诿等情况。

高绩效、事前明确

公司提成较高,奉行多劳多得,所有的绩效均为事前明确,一分耕耘一分收获,员工具有极高的积极性。即便是疫情当前,但所有人仍在努力保障项目的进度及质量,早在假日期间,就有多个设计所自发远程办公。

鹤鸣故居的项目当生产经理在项目群内询问大家是否需要提前回公司上班时,设计师们积极响应,部分设计师尚在初七就不畏疫情提前返长,工作量稍大的设计师早已开始画图,“走到哪里画到哪里”、“只要电脑不坏,随时可以上班”,设计师们一声声掷地有声的回复彰显的是雷火竞技竞猜平台人的使命感。

V3管理平台

早在近十年前,为在项目渠道拓展、生产品质管控及成本控制等方面提质提效,公司就借助互联网信息技术,自主研发了V3管理平台,将生产及管理全部搬至线上,特殊时期V3管理平台则成为了保障设计生产的有力依靠。内部管理线上调度、项目进度线上查看,远程办公亦不影响工作效率。

项目三人组

公司实行项目三人组的初心是为了从不同角度保障每一个项目的成功,但在特殊时期事业部负责人、生产经理、质量部三方共同跟进项目,权责共担,为项目按时按质出图提供“三重保护”,不因某一人的“特殊情况”导致项目延误,为客户提供切实有效的保障。

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(雷火竞技竞猜平台人主动、自发响应项目生产)





万众一心,就没有翻不过的山;心手相牵,就没有跨不过的坎。我们坚信,困难只是暂时的,我们坐拥一整套独特的生产管控体系,在对设计的质量和服务负责、对一起奋斗的从业者负责的价值观的指引下,团结一心,一定能克服一切困难,防控疫情和生产管控两手抓!

加油,雷火竞技竞猜平台人!加油,全中国!




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